院长为民营医院发展开药方
北京的医疗市场还是比较大的，但是民营医院在竞争激烈的医疗市场中，如何获得生存和发展？我觉得主要靠你的技术，你的核心竞争力。医院就是给别人看病，我们的医院能够在这方面做得很好，能够给病人最大程度的解除痛苦，这个就是核心竞争力。在这个激烈的竞争环境下，核心的就是你的技术。你到底有什么过人之处，我觉得这个很重要。其次，我觉得就是细节，我们去日本参观了五家肛肠医院，日本的技术水平不是很高，对方到我们医院参观了很多次，他们感觉很惊讶。日本的肛肠手术是纯学欧美的，肛肠手术创面很大，甚至三四十天才能出院。尽管他们的手术水平不高，但其管理水平，可能高出我们中国的医院。 我们的细节还是体现在医疗和技术方面。我们研究怎样深入站在患者角度去理解这个病，这个病虽然不太要命，但是疼。我们就在无痛上下工夫，不管物理的还是中医方面的，我们采取各种各样的方法减少病人的痛苦， 我们在无痛方面非常下工夫；第二关于出院病人，肛肠病是常见病多发病，它可能跟你本人的饮食生活习惯有关系，所以凡是出院的病人会获得很多的小贴士，医院会跟你互动，会追踪。blog.hxyjw.com我们互动的目的就是你最好不要再住进来，我们把一些肛肠术后保健的知识定期以短信或Ｅ－ＭＡＩＬ的形式定期发出。作为一家专科医院，我觉得不管是国有的还是民营的，最核心的还是专业技术人才，这是无法回避的。由于我们是做特殊服务行业的，所以对专业人才的要求是比较高的。在建院之初，就秉承这个原则，汇集了一些知名专家和一大批博士和硕士。目的就是要办一家社会认可、同行认可的高水平专科医院。我们现在博导有四位，硕士和博士占８０％左右，其中６０％以上是博士学位。人员结构层次丰富，既有从海外回来的也有从兄弟省大医院来的。现在这些医生融合到一起，相互互补，再加上医院良好的氛围，大家提高很快。
我觉得作为专科医院要发展，第一要关注专业能力。只要我们的专业能力有保障，我觉得从现在运营体制上，从我们的经营管理上，还有从我们大家在一起做事的氛围上，可以说比国有医院有优势。只要我们把我们先天的优势整合，再加上与后天的专业队伍人才的培养结合，在整个医疗市场上我们还是有很好的竞争优势的。
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